Lean Manufacturing

O curso visa desenvolver as competências relativas a aplicação de conhecimentos sobre como é a gestão baseada em LEAN e o que é necessário saber fazer para tornar-se mais eficiente na construção de um processo fabril otimizado e de altissimo nivel de qualidade, por meio da utilização de ferramentas simples para a organização do processo como um todo. Os profissionais dessa área podem podem atuar em empresas dos mais diversos ramos de negócios, que necessite aplicar técnicas de LEAN.

Saiba mais

Tenho interesse

Pré-requisitos
Idade mínima de 18 anos. Escolaridade mínima desejável: Ensino Médio Completo. Conhecimentos em áreas afins.

Carga Horária
40

Turmas Disponíveis

Este curso é presencial. Escolha uma Unidade.

Este curso será 100% à distância, você deverá escolher uma unidade apenas como um polo de apoio aos seus estudos.

Este curso será 100% à distância, você deverá escolher uma unidade apenas para fins de registro escolar.

Este curso será 100% à distância, você deverá escolher uma unidade apenas para fins de registro escolar.

Este curso será à distância, você deverá escolher uma unidade apenas como um polo de apoio aos seus estudos.

Recomendamos que você escolha uma unidade próxima a você, considerando a possibilidade das aulas práticas presenciais.

Você deve escolher uma unidade a qual tenha fácil acesso, para o caso de as aulas práticas serem presenciais.

Início
09/03/2024

Término
11/05/2024

Local
SENAI Três Rios

Valor
433,19

Parcelamento
2 x 216,60 no boleto (a primeira parcela à vista) ou em até 12 x 36,10 (Cartão de crédito, somente no balcão da Unidade)

Dia da Semana Turno Horário
Sábado Manhã 09h/13h 09:00 às 13:00


Conteúdo

- Introdução sobre Lean Manufacturing
- Breve História
- Conceituação
- Passos do pensamento Lean
- Identificação do que é valor para o cliente;
- Mapeamento do Fluxo de Valor e identificação dos desperdícios;
- Implantação do fluxo contínuo;
- Produção puxada/empurrada;
- Perfeição pelo aprimoramento contínuo de processos.
- Desperdícios Lean
- Estoque;
- Transporte de materiais;
- Espera;
- Movimentação;
- Retrabalho;
- Superprodução;
- Intelecto;
- Processamento excessivo;
- Ferramentas Lean Manufacturing 5S;
- Gestão à Vista / Controles visuais;
- Trabalho padronizado;
- Cronoanálise;
- Layout Lean;
- Jidoka (Autonomação / Automação com toque humano);
- Heijunka (Nivelamento da produção);
- Mapeamento do Fluxo de valor (VSM / Estado atual e futuro);
- Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP);
- Manutenção Produtiva Total (TPM);
- Troca Rápida de Dispositivos (SMED);
- Sistema puxado/empurrado;
- Just in Time (JIT);
- Kanban;
- Takt Time;
- Poka Yoke;
- Andon;
- Otimização de Processos;
- Kaizen;
- Benchmarking;
- Indicadores de Desempenho;
- Aplicação para introdução de melhorias e redução de problemas (DMAIC / PDCA / Brainstorming / Matriz de causa e efeito / 5w2H /Matriz de esforço e impacto).